而应该是在释放资源的短期必要性与长期
以因地制宜，而不会忽视公司的整体战略重点。 在动荡时期，清晰地传达战略尤为重要。我们发现，在 大流行的前六个月中，在高层企业就会出现 的资金过剩。 投资组合敏捷性代表了我们研究的最敏捷的公司和不太敏捷的公司之间的最大区别。 事实上，在我们的研究中，敏捷程度较高和不太敏捷的公司之间的五个最大差异中的三个可以追溯到他们重新分配资源的能力。（参见 敏捷公司擅长重新分配资源，尤其是人才。 ） 敏捷公司擅长重新分配资源，尤其是人才 我们对 家大型跨国公司的 多名员工进行了有。关管理实践的调查。根据调查中提出的 个问题，我们计算出了最敏捷的公司与其他公司相比的得分情况。在不断变化的环境中，在团队、部门和职能之间转移人才最敏捷的公司的平均得分几 手机号码数据 乎是其他公司的两倍。 敏捷公司擅长重新分配资源，尤其是人才 资料来源：唐纳德 萨尔 在经济低迷时期，管理者常常试图通过在整个公司范围内实施统一的成本削减目标来分散痛苦。然而，在该公司能够超越实力较弱的竞争对手的时候，全面、全面的削减却会导致有希望的资源匮乏。为了使公司能够在经济。
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退后实现增长，领导者应该将成本削减重新定义为资源重新分配的一种做法。目标不应该是简单地削减成本，增长投资机会之间取得平衡。 简单的规则是一种基于证据的工具，可以改善资源重新分配，特别是在动荡的市场中。 一些简单的规则提供了一个框架，可以根据情况的变化快速重新分配现金、人才或管理层的注意力。他们平衡了平均分配资源的趋势，或者将历史分配作为给定并在边际上进行调。
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