SMART 方法的精髓
实现目标的有效性取决于目标的制定程度。如果公司管理者设定的目标比较抽象，员工可能会产生误解；如果没有截止期限，员工可能要花很长时间才能完成工作等等。为了使目标具体化，使结果可实现，需要使用 SMART 方法来描述目标。在本文中，我们通过示例来了解如何正确设定 SMART 目标以及如何避免典型的错误。您正在阅读《指南针》杂志——有效和安全团队合作的使者。
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SMART 是一种目标设定方法。其本质是目标要具体、可衡量、可实现、相关，同时还要有时间限制，即有截止期限。
由于 SMART 是缩写，因此所有必要的标准都包含在方法名称中：
S — 具体 (Specific) — 具体的目标；
M——可衡量；
A — Achievable — 可实现；
R —— 相关 —— 相关；
T — Time bound（时间限制）— 时间有限。
通常的目标是增加网站流量。
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我们的例子包括具体性、可测量性和截止日期。可实现性和相关性在提法本身中没有指定，但在起草时会被考虑到。
SMART 适合哪些人以及为何使用
简单概括一下SMART，它是设定任务 喀麦隆 whatsapp 号码列表 和目标的方式之一。当需要使抽象目标变得易于理解和可衡量时使用此方法。
SMART 方法用于：
立即概述截止日期、关键绩效指标、我们打算如何实现目标等；
简化对实现指标的进展情况的评估；
使团队的工作更轻松：由于该方法有助于具体化工作流程，因此所有员工都了解它的含义。
SMART 方法适合设定个人和企业的短期目标。它不会帮助你为公司未来几年的发展设定战略目标。否则，该技术适合任何需要设定明确目标的人。它的用途：
在营销方面；
在生产中；
销售方面；
在辅导方面；
发展业务并吸引客户；
用于个人目的：学习语言、介绍体育活动等。
这只是该方法应用的部分领域。但也有局限性。该工具不适用于创意项目，因为有时您必须推迟截止日期，并且也很难衡量结果。
例如，艺术家可能计划在某个期限之前完成一幅画。他每天都会坐在画布前，但永远无法按时完成作品。很简单：在这种情况下，SMART 方法并不有效。但是，如果建筑师有明确的指标和截止期限，他可能会使用 SMART 来设定这样的目标：
目标：到 11.03 制定建筑结构概念
该方法的优点和缺点
优点
目标并不抽象，而是明确的。它具有特定的特征、期限和描述，借助它我们可以计划实现我们的目标。
大型 SMART 目标可以轻松快速地分解，即分解为子任务。关于分解的更多信息可以在这里找到。
当你明确定义了结果时，就更容易控制和跟踪其实施进度。
公司经理可以花更少的时间向员工解释工作细节。
任务完成速度加快，错误数量减少。
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