我不知道是否应该为那个

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的事情就是想：嗯，从现在开始，很难再让我难堪了。 你知道，如果我能处理好这个，我几乎就能处理其他所有事情。 杰弗里 是的，我的意思是，人是个白痴而感到悲伤和哭泣，或者因为你从中得到的东西而受到启发。这实际上对你作为首席执行官想要创建的文化产生了影响吗？这种真正包容的文化。仅仅招募多元化、外表不同、思维不同的人是不够的，但[他们]处于一种心理上安全的文化中，他们可以真正交流想法而不必担心遭到报复。事实上，[分享]两种相反的想法实际上可以创造出美妙的东西的可能性。


安全的 考虑到我自己的经历，这对我来说绝对是一件大事。当我与我采访的领导者交谈或当 泰国细胞电话数字 我提供反馈时，很多都是关于我们如何传达我们潜入的、无意识的偏见——我们甚至没有意识到我们最终会变得防御性和其他人可能会认为这是一种侵略性，或者文化差异。我在印度、英国和美国工作的经历让我受益匪浅。人们的文化不同，非常不同。我可以告诉你一些关于这方面的有趣故事。我有一个朋友，我记得我们曾经在旧金山共用一个仓库。他的表弟参加了一个学生交换项目，第二天晚上她来看我们。我们说：“你好吗？”她说：“嗯，这很奇怪。









我昨晚很晚才回来，寄宿家庭非常好。他们给了我一杯水和一些吃的东西，我礼貌地拒绝了。然后他们说，‘好吧，这是你的房间，去睡觉吧。”所以我整个晚上都又饿又渴。” 因为她来自日本，所以在亚洲，第一次有人向你提供某样东西时，拒绝是很常见的，因为[这是习惯]第二次提供——然后你就答应了。但这不是美国人做事的方式。你知道，这只是一个小例子。这是非常真实的，而且每天工作中都会发生。 因此，对我来说，我们为人们提供发言的机会非常重要。 我们为人们提供展示自己、表达自己观点的机会。当然，我们有些人想要把事情做好，有进取心，干劲十足，想要做事。但当他们这样做时，我们希望始终为其他人的新想法保留空间。因为如果我们不这样做，那么我们就会陷入群体思维。当处于群体思维中时，没有人会成功。 杰弗里 如何让人们真正意识到他们无意识的偏见和隐藏的包袱？ 安全的 我们在告诉他们方面做得很好。不仅仅是我。