当公司未能适应行业转型

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展是一种权衡或与财务责任不相容的想法是错误的。沃尔玛和宜家等一些最著名的关注可持续发展的公司不断削减成本，并将其环境和社会努力纳入该战略。这些公司知道，可持续发展不仅可以削减开支，还可以降低风险，推动创新和收入，并建立无形或品牌价值。尽管新的运营方式并不总是能很快获得回报，但以可持续方式运营企业的成本并不总是更高。而且，公平地说，可持续发展社区 包括我在内 有时也暗示了这一点。 可持续发展是一种权衡或与财务责任不相容的想法是错误的。 但让我们回到可持续发展的负担上来，尝试一下快速的。

心理锻炼。如果对可持续发展的关注会导致失败，那么只关注股东利润的公司一定会成功吗？当然不是。公司的失败率很高：大约 ，就会出现衰退（许多服装和消费品品牌都有同样的命运） 。 那么，在这种背景下，达能 电报号码数据 究竟发生了什么？可持续性有可能是问题所在吗？当然。但也许这是更微妙的事情。哈佛大学教授乔治 塞拉菲姆（ ）在他的《目的与利润》一书中分析了达能在首席执行官被罢黜时的表现，发现该公司不仅在财务成果方面表现不佳，而且在可持续发展成果方面也表现不佳：意图和计划是坚定的，但结果滞后。



塞拉菲姆总结道： 也许达能表现不佳并不是因为它注重影响力，而是因为它未能产生足够的影响力。 这个结论是否正确是应该进行的正确辩论，而不是的小型企业在大约五年内关闭。即使在财富 强巨头中，失败也是常态。在 年的原始名单中，只有 个幸存到 年代末。 的大公司只顾股东价值并没有拯救他们。 所有公司都会在某个时候强调战略重点。考虑一个核心战略的样本列表 一些时尚，一些管理武库的持久补充 公司在一个世纪以来一直在拥抱这些战略：大规模生产、专业化、产品差异化、质量、安全、客户满意度、员工幸福、削减成本、再造、敏捷精益开发，数据驱动决策。采用这些策。