队成员定义他们的用词可

doreamon999

能会有所帮助。如果你退后一步深呼吸，你可能会发现你已经解决了问题，只需要澄清语言以便每个人都能看到它。 提出不同的问题  如果您遇到困难，可能是因为您需要答案。问题是，你可能没有问正确的问题。如果你一遍又一遍地问同一个问题，你很可能会得到相同的答案。那么，您如何重新表述问题或提出新问题以获得新的见解？ 有时问题是视觉上的。布局中的某些内容会分散注意力或导致其无法正常工作，因此您需要解决布局的不同部分。问题的根源可能不是您正在处理的元素，而是周围的元素。这里有一些可以尝试的事情： 删除或移除画板上的其他项目，看看会发生什么。这可能会揭示问题的解决方案。 尝试用插图代替照片。 改变颜色。 打破网格。 强调页面的不同部分。 尝试一种全新的导航方法，而不仅仅是新的菜单栏。 以新方式记录数据  在我参与的一个项目中，我们在确定如何比较。

产品之间的功能集时遇到了困难。我们有几个选择，但一直在争论正确的方向。最后，我找到了一种新的方式来显示比较，并尝试了它作为实验。砰！它以一种对团队有意义的新方式显示信息，我们都明白了。那么，如果您正在处理数据，如何以新的方式显示或可视 Whatsapp 号码列表 化数据？你能看看新的参数吗？您可以重新格式化您的可交付成果吗？查看不同格式的数据可以让您看到新的东西。 竞争分析 神奇的数据可视化：根据关键机会叠加竞争对手的排名。 分析新事物  由于显示数据的技术和模型如此之多，不可能在每个项目中穷尽全部技巧。如果您希望以不同的方式看待问题，请将问题放入新的模型中：故事板、心理模型、新的分析报告，甚至可能更改数据的格式。不同的模型你会看到不同的东西。它将为策略添加更多细节，并帮助您从整体上了解设计挑战，帮助您发现新的风险和解决方案。添加数据模型还可以帮助企业决策者和团队成。



员在流程的早期发现关键风险。 缩小到下一个最大的上下文  着眼大局也可以带来看待问题的新方式。当问题非常具体时，看看它如何适应下一个最大的背景。在产品或网页设计中，这可能意味着如何使用应用程序或网站的故事板，包括用户的位置和心理特征以及他们想要完成的任务。更好地了解业务的运作方式也可能有所帮助。了解应用如何融入业务大局的背景下的设计可以帮助您完善策略并消除选项，从而更快地找到解决方案。 缩小有时可以帮助我意识到我问了错误的问题。如果您询问您的问题（例如，关于功能集或产品要求的问题）如何适应大局，您可能会发现大局不够大，必须扩展（例如通过修改策略或用户流量）。也许功能集或产品要求没有意义，因为您没有缩小足够的范围并且不了解产品的上下文。一旦你从大局着眼，你的整个团队可能会意识到它的方法是错误的——或者也许是正确的！ 最终想法  当着手下一个项目时，尝试。