公司、领导这些外在限

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大家对数据产品是什么、数据产品经理到底核心能力是什么，都还没有形成较为统一的认知，市场上大量存在的数据产品还是 - 阶段的功能堆积容器。这一切都不利于数据产品为自己证明 「顿悟」 如果不能创造出新的价值，仅仅提升效率就没多大价值么？我不这么认为，我觉得提升效率很重要，而且可能是未来很长一段时间内的主旋律。

在下一次技术革命到来之前，产能和规模会让位于效率，而且效率不仅仅代表省钱 购买 TG 数据库 省时间，它也可以更高效的挣钱。 如果现在还不是数据产品最好的时代，那就默默耕耘等待。如果你真的相信它的价值，就应该能自洽。职业生涯其实很长，如果看成炒股，追逐一个个短线波动会很累，认准了一个标的、进行长期价值投资也未尝不是一种好策略，关键是坚持的住。 最后，保持开放平和的心态，我觉得在未来同样重要。岗位不是永恒的，能力才是。接受自己可以被任何标签定义，但不局限于数据产品；以产品形态最大化发挥数据的价值，我觉得这条路的风景还不错。 三、我有一点点反思 走过这么多路，肯定会有些想法。我会从过往经历中尽量总结一些共性的内容，跳出数据的限制。 刚工作该怎么设定目标？ 前段时间跟一位优秀且年轻的朋友聊天，她对这个问题有一个特别好的建议，我转述一下：“刚毕业的头 - 年，其实最关键的是熟悉规则和环境，尽快选一个值得长期深耕的方向。而不是被小范围的环境所左右，尤其是被领导的绩效牵着走，这样很容易动作变形”。







我再稍微展开下，一个人的发展离不开行业、制条件，大多数时候对你影响最大的就是直属领导，但市面上好领导十里挑一，遇上了是运气，遇不到是常态。刚毕业的朋友特别容易从领导那里找认可，但如果遇上领导 PU 怎么办？作为一个活生生的人，你的好与不好，不应该完全来自你领导的评价。很多时候他希望你达成的可能都是一些局部最优解，而你的生活应该更多靠自己做主。毕业 年内只是新手区，快速熟悉规则以便选择一个自己觉得更值得长期“游戏”的剧本就好。 工作的源动力是什么？ 我发现刚毕业的头几年，特别容易陷入两个陷阱：一个是学以致用（参考我做数分和策略产品的时候），一个是操控感。 第一个有点表面，所学的东西是招式，真正追求致用的其实应该是心法；第二个更容易迷惑人，我也曾着迷于大型实验，比如做策略的时候，一个参数一个策略能看到后续大规模数据的变化。但时间长了，操控真的那么有意思么？成就感一定只能来自操控感么？我的成就感到底是什么？ 我听过一些值得商榷的源动力，比如为了让大家都有成长（leder 的责任感）。