管理者或决策者将能够将他们

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可衡量：基于公司KPI ，用于衡量效率和改善决策。 可实现的：考虑组织的当前状况以确保成功的可能性很高。 相关：也就是说，他们对公司真正感兴趣，并引导公司实现更大的成长和发展。 准时：有有效期限。 SMART目标有什么用？ 此方法能够指导组织获得各种好处，例如： 提高商业愿景 认识到企业的优势、劣势以及整体现实使我们能够做出准确且因地制宜的决策来优化每个领域。 透过设定明智的目标，而不是仅仅确定几个目标，而没有太多关于它们是否可实现的信息，您将拥有一张基于广泛而详细的视角的地图，其中包括实现这些目标所需的要素、资源和行动。

优先考虑重要的事  葡萄牙手机号码清单  情而不是紧急的事情 我们看到的许多公司的日常运作都是基于「扑灭流程中发生的火灾」。这些组织将大部分资源用于紧急任务，却忘记投资在能够促进自身成长的领域，而不是维持自身发展。 从这个意义上讲， SMART目标有助于确定必须实施的措施、实施方式和目的。 正因为如此，行动集中在能够产生结果的事情上，防止日常分心造成资源浪费，而这种浪费只会导致失败。

广义控制 透过明确带领公司取得成功的目标，您将能够将物质、人力和财务资源准确地分配到对您的组织有利的行动中。 这将使您更好地控制公司的经济和可用的人才。 提高获利能力 无论如何，任何企业都追求获利。透过使用SMART目标作为核心业务的一部分，您可以获得持续改进方法，该方法透过澄清所有参与者的竞争环境来简化运营，并获得有助于运营流动性的策略概况。 毫无疑问，透过这项举措，您将保证您的整个团队朝着同一个方向“前进”，从而提高业务各个领域的生产力、效率和优化。