销售团队的目标是指导合格

joypaulccc

的销售线索完成销售流程。处理合格的销售线索一旦联系人是合格的销售主管，您的销售团队就应该与您联系。此联系人的目的是与联系人进行初步销售讨论，并了解他们是否适合作为客户。自动化在这个生命周期阶段发挥着次要作用，因为重点是个人交流。这些初始销售讨论的结果记录在所谓的潜在客户状态中。潜在客户状态充当销售合格潜在客户中的一个子阶段。此功能的目的是记录第一次个人讨论的结果，从而定义后续步骤。可能的潜在客户状态选项如下或者创建新的销售合格潜在客户后，其潜在客户状态应为新。这意味着该联系人尚未与销售员工联系。尝试联系如果销售员工在联系时未联系到任何人，则潜在客户状态将设置为尝试联系。自动任务可以提醒销售代表天内再次致电。

时机不佳如果销售团队在不合适的时间联系到联系人，则潜在客户状态将被设置为时机不佳。还可以在此处创建自动提醒。进行中一旦联系人与销售员工沟通，潜在客户状态就会设置为处理中。开放交易如果第一次销售讨论成功，潜在客户状态将 单位手机号码完整列表 设置为未完成交易。然后可以在适当的交易管道中自动创建相应的交易。不合格如果由于潜在客户不适合您的公司而导致第一次销售讨论不成功，则潜在客户状态将设置为不合格。当然，这些不同的选项可以单独定制。对Q和SQ的需求既然您已经了解了营销合格潜在客户与销售合格潜在客户的区别，那么问题来了，为什么使用这两个阶段如此极其重要。过去，销售和营销团队分为不同的部门。每个部门都有不同的战略和不同的目标。然而，不同的方向并不能带来共同的成功。



因此，两个团队必须就一致的流程和共同的目标达成一致。营销和销售部门之间的流程、目标和指标的协调应记录在营销销售协调中。该文件必须明确两个部门的职责、流程和准确目标。责任起着特别重要的作用，因为它明确了谁对联系负责。为了解决这个问题，需要相应的生命周期阶段arkinQuaifidad和SasQuaifidad。这些阶段描述了两个部门的职责。营销部门的工作是发掘潜在客户并在正确的时间向他们提供适当的内容。为了使这一计划取得成功，营销部门需要了解潜在客户遇到的问题。您可以从您自己的销售部门获得这些信息，因为他们每天都在处理这些问题。这是创建正确的营销内容的唯一方法，以便联系人可以进一步从订阅者升级为营销合格的潜在客户。